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所謂術業(yè)有專攻，對老板來說，財務知識掌握的當然越多越好，但你不大可能把這些都說明白，所以我們財務人員只能有針對的做些解答，這個度很不好把握，只能在此提些個人建議，僅供參考。

　　首先要能看懂三張表，這是基礎，老板們要明白，資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。

　　1、貨幣資金：不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;

　　2、往來款項：這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業(yè)務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

　　3、存貨：存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算;

　　4、固定資產：別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行了。

　　5、成本和費用：老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業(yè)績把費用當成本核算的情況。

　　6、預算管理：這個其實很重要，業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業(yè)務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

　　7、內部控制：這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。